任正非，一个文化传播者
任正非，一个文化传播者
我不这么看，很多人以为写点文字就叫文化，做个产品不叫文化，我看是一种简单化的思维，写点字，是传播文化，做产品更是传播文化，而这个产品做起来的过程，是一种文化凝结的厚重的过程，它的传播也更厚重、持久，并且是在不经意之中传播。任正非，不但是一个企业家，他也一个思想家，一个文化传播者，而他身上凝结的文化更厚重，传播的也会更加深远。那么在任正非身上凝结了哪些文化呢？
理想主义的文化：一个把企业带向高度的企业家，一定是一个心怀理想的人，尽管任正非从来不喊口号，但是他的心中带着远大的理想，不仅要把华为建设成一个中国优秀的企业，也要把华为做成世界优秀企业，在全球通信业，不但要做一个跟随者，也还要做领路人。这种气魄和胸襟阔大。更重要的任正非不是靠喊口号实现，而是带领几十万华为人用自己的努力实现。心中有一个梦想。
脚踏实地的实干文化：华为的一切都是干出来，一个民营企业，起步几万元资金，十几人的队伍。差不多是一无所有，有的是一个梦，一双手。今天华为已经是世界最知名的通信企业，十余万员工，数千亿的收入，绝大部分收入来自国外。这个企业里不仅聚集中国最优秀的通信人才，也聚集了全世界的最优势的通信人才。华为从来都是把研发，把技术，把服务看得比天还大，是用产品赢得了市场和口碑。
个人奋斗的文化：任正非出生于普通人家，父亲不过是普通的学校教师，母亲也是普通人。从小吃不上饭，挨过斗，家庭不身不好。和同时代任何一个人一样，他并无任何背景和突出之处。他也是上学、当兵，转业后在电子公司被人骗。但是，他一直实践着积极的人生，不得已创办了华为，绝不是停留下倒交换机的层次上，有所积累开始自己研发，从来不是停留在原地。即使今天华为已经中国最强大的企业之一，他已届70岁，还奔波在世界各地为企业发展辛劳。
任正非就是那一代人个人奋斗的成功典范，也是后代个人奋斗的典范。
坚韧不拨的文化：华为要在中国做好何其难，二十年前谁能相信华为能发展起来？十年前谁能相信华为能走向海外？技术积累、人才积累、客户积累、励志的句子品牌积累，是一个漫长的痛苦过程。（名人名言 www.ztbxy.com）这个过程，华为面对过很多问题，吃过很多亏，受过很多打击。困难和苦非一般人所有了解。任正非从来不退缩，从来不气馁，从来不恢心，从来不绝望。永远带领着华为，坚定的向前走。如果没有这样坚韧的领导人，不会有华为的今天。更不会有华为的未来。
不事权贵不作秀的文化：一个企业做到华为这样的规模，可能公关部门到处做的工作，就是花钱评各种奖，买各种荣誉，华为公关部门到处做的工作是，别评华为的奖，更别指望华为出钱买奖励了。任正非从来不去担任一个什么政协委员，担当一个闲职，给自己带上经济人物、影响力人物，不接受采访，不说自己历史。所以常人的虚荣和浮华在他面前都若过眼烟云。这件事，中国没有几个企业家能做到，更别说靠吸引眼球过日子文化人了，他是真正超脱了人间的虚华。
饱含爱心的文化：看过《我的父亲母亲》的人，都能从任正非先生的文字中，看出他对父母真诚的爱，看出他拳拳之心。华为是一个民营企业，任正非是它的创始人，甚至业内都认为没有任正非就没有华为，但是任正非并不有把华为股份集中在自己的手里，而是和创业者，以及二十年来华为发展中做出贡献的员工共同分享了劳动成果。全员持股，这是何等胸襟，也深深体现了任正非对华为员工的爱。做到这一步，是牺牲了巨大的个人利益实现的。
开放进取的文化：很多人都认为华为是很封闭的，那不过是媒体站在自己角度的理解。因为没有接受采访，不太答理媒体。其实华为从来都是一个开放进取的企业，在华为还不是一个很强大的企业时，华为就选择了接受先进管理思想的培养和咨询，制订了《华为基本法》，华为也吸收了IBM的管理模式，引进了国际上最先进的管理流程。华为在合作上，收购上，技术研发上，从来不蕅ian.g滩阶苑猓际强诺男奶∈澜缟献钕冉木楹退枷搿４永匆膊皇侵还淌亓酥泄豢槭谐。欠叛廴颍裉煸诨竟ぷ魍夤脑惫ひ丫且桓雠哟蟮氖帧；永炊际侨诨阆冉募际酰冉墓芾恚苍谟煨碌奈幕
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