励志故事演讲稿
励志故事演讲稿(一)
——凡客诚品陈年:人生的困难是自我局限
陈年,男,凡客诚品(北京)科技有限公司CEO,VANCL创始人,是中国电子商务代表企业家。于2011年获得第十二届中国经济年度人物提名奖。
依托自身的文化底蕴,他独创了“精选品种、高折扣销售、全场库存、快捷配送”的“卓越模式”,为卓越网设计了“第一,做中国B2C电子商务领跑者;第二,在未来的3—5年内将销售额做到10个亿;第三,把卓越网在整个亚洲的影响力做大,成为亚洲的亚马逊”的宏伟“三步走”战略。
短短四年间,陈年从互联网行业的一个小兵成为了电子商务方面的专家,从一个小职员变成了卓越网的副总裁,成功地把卓越网打造成为国内领先的B2C电子商务零售企业之一,最终被亚马逊收购套现。随后陈年自己认为使命已经完成,辞职离开了卓越网。
虽然被收购并非是陈年的梦想,“亚洲的亚马逊”的宏伟目标并未实现,但是陈年的梦想依旧未变,在沉寂了几个月之后,今年9月8日,陈年主办运营的网络游戏虚拟物品销售网站“我有网”在京正式开张,这预示着其二次创业的开始,而这次,他依旧站在了网络经济的最前沿,选择了风险性与开拓性并存的VIT(虚拟物品交易)产业。无论从“我有网”核心团队的组合搭配还是从业务经营模式上分析,陈年都是在延续从前卓越的老路,只为去圆自己当年在卓越未实现的电子商务中国梦!只不过当年的图书等零售商品如今被替换成了虚拟物品而已。
虽然考虑到国内的大环境,VIT业务看似障碍重重,但是随着网络游戏的进一步正规化和产业化,VIT业务的广泛合法开展也是迟早的事情,从这个角度说,陈年转身VIT的行业象征意义大于实践,毕竟走在行业前列虽然有风险,但是机会也是最多的。
前些日子陈年对刘韧说自己离开卓越后逐渐恢复了读书的习惯,几个月来,读了《近代日本的中国认识》、《细说曹操》、《兄弟》、《李锐反左文选》、《细说刘邦》、《动什么别动感情》,重读了《活着》、《许三观卖血记》等,并准备在自己的博客上来谈谈读这些书的心得。
在陈年投身互联网的时候,业界曾有人开玩笑称:文化业少了一个精英,网络业多了一个混混。然而事实证明陈年没成为混混,反而成为了B2C的领军人物,成了IT界的精英,同时文化界依旧没有缺掉这个干将,相信经过时间的磨练,在VIT业务中,陈年也能杀出一条血路。
这是一次他的演讲:
我说人生最大的困难其实都是自我局限。自我局限分为两种,因一些成绩而膨胀是局限,因一些失败而迷乱又是一种局限。
首先,自我膨胀的心理以及虚荣肯定是错的。比如凡客今年的销售目标修改了几次,这个过程里面有没有自我膨胀的这种因素呢?如今再讨论这些数字的时候,我问自己,肯定有。以这种心态去调整公司的一些重要指标,就往往会形成错误。
凡客是一个全新的商业模式。看目前的国内互联网企业,很多人会说这是中国的facebook,这是中国的亚马逊,而凡客没有可参照的。
从2007年诞生那一天起,它就伴随一路争议。四年多来,它也是在这种争议下逐步地形成了规模。所以争论无所谓,有争论,我觉得也不奇怪。
凡客得益于互联网,互联网一上来反对的就是特权,去中心化。我觉得这就是互联网的精神。去魅,当代史、现代史的发展都是逐渐去魅的过程,你想神化的东西它帮你解构了,所以这事比较好玩,你刚树立一个比较有尊严的形象,一堆人帮着你解构,你这个尊严就不存在了,所以它是平民精神,是没有界限的互动。未来是什么?
你看看你现在能够不上网吗?你可能行,我行,我可以几天不上网,但是太多小孩,一分钟不看一下微博,他就好像没法活了。就是说,他的所有的资讯,他的生活态度,都依赖于互联网。所以,如果我在互联网上还干传统品牌那么恶心的事,我觉得我对不起互联网精神。
我曾经经历过一次危机。2006年我写完书回来,当时正在做的“我有网”没有任何进展,投资人很生气,那时我都不知怎么跟投资人说话了,人家投了钱,我去写书,公司没有任何进展,我就觉得特别不好意思也特别焦虑。甚至成了对我人生观的一个考验。
等到要做凡客的时候,几个朋友说,我有网千万别关,关了你就失败了,你就扔那,让两三个小孩看着,你再做凡客。这个感受我当时没有深刻的体会,等到7月份凡客很快要发布了。我当时想,我有网这个事就算说我失败了,不也就是我自己的事吗,至于别人怎么说也无所谓,我当时是这么想通的。这个事就是一个虚荣心,你本来就失败,你还拿一个假的东西支着,假装自己没有失败。想通了,那就关了算了。
再说2011年,凡客也经历了诸多挑战。这些挑战或者说困难,主要根源,蕅ian.g竟芾聿憔霾呤蟆U庑┦螅坏献骰锇樵斐闪艘恍┪蠼猓苍谀持殖潭壬仙撕α送旅堑娜惹楹蜕辖摹N乙虑浮
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