标准化班组汇报材料
一、班组建设工作机构：
1、领导小组成员：
组 长：（由公司生产副总经理担任）
副组长：（由公司工会主席担任）
组 员：（由工会、工程技术部、公司办、安质部、人力资源部、党委办的主要领导担任）
2、办公室成员：
工会生产干事、女工干事、工程技术部技术干事、公司办秘书、安质部安质干事、人力资源部调配干事、党委办宣传干事。
3、具体分工：
①工会：参与班组建设规划的制定，负责班组文体活动的指导工作，负责班组劳动保护工作，组织策划班组开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等群众性经济技术创新活动。负责班组建设评先、表彰、奖励工作。
②人力资源部：负责班组劳动素质、劳动纪律管理指导与考核。实施对各单位负责班组建设工作的领导及班组长的考核及奖惩等相关工作。负责对班组的目标值实施量化考核。班组培训工作。
③公司办：负责协调、组织、策划班组建设工作会议，参与班组建设工作考核的整改督办工作，负责班组建设的规划与总结工作。
④党委办：组织和指导班组开展宣传、推广先进典型工作，负责班组开展“创争”活动的指导和考核，负责班组“青年文明号”的具体实施工作。
⑤工程技术部负责班组设备设施、工属具管理、材料管理、能源管理的指导与考核申请书范文工作。
⑥安质部负责班组作业质量管理、安全管理和环保管理的指导与考核工作。
二、三大体系如何在班组贯彻执行？
三大体系（质量、环境和职业健康安全管理体系）最大的优点在于系统地识别和明确企业中各部门、各级管理流程，职责权限，运行准则，资源配置的过程控制要求，全面改善企业各项活动和运行过程遵循pdca循环的持续改进机制。说白了，贯彻执行三大体系标准的最终目的就蕅ian.g娣镀笠档娜粘９ぷ鳎构ぷ鞯墓坦娣痘⒈曜蓟⒖蒲Щ６杂诎嘧榻ㄉ韫ぷ鞫裕逑倒ぷ髦饕哪谌菔峭ü娣栋嘧榈淖橹ㄉ琛⑺枷虢ㄉ韬鸵滴窠ㄉ枥创锏教岣甙嘧楣ぷ餍剩佣沟冒嘧檎嬲⒒雍闷笠档
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