企业管理读后感
企业管理读后感（一）
企业改制既是产权关系的变化，也是职工利益的调整。改制过程中，员工队伍中必然会出现这样或那样的问题，诸多改制企业的实践证明，改制一旦触及到一部分员工的利益，如果不及时做好思想工作，就可能引发矛盾，甚至酿成集体上访事件，这里既有利益调整产生的情绪波动，也有思想工作不力导致的人为后果。从一些改制企业出现的情况看，我们应着重注意改变以下几种现象：一是采取传统方法“硬扳弓”。有些企业管理人员习惯用生产管理方式抓改制，在职工思想不统一、情绪不稳定的情况下，仓促上马，草率从事。没有把思想工作渗透到改制程序，硬性切入，强制推行。结果改制煮成“夹生饭”，员工不像服从生产管理那样俯首贴耳，而是一反常态，对改制产生抵触情绪。采取这种办法抓改制，多半事与愿违。二是运用生硬形式“走过潮。思想工作这个法宝在很多企业丢弃多年、有些改制人员急用先学，使用起来不免生硬，不能得心应手。很多场合，话说不到群众心上，事办不到关节点上，宣传教育只是照搬照套走过常在方案制定、员工分流等重要环节上，思想工作成了写在纸上的摆设。不少员工对改制方案不清楚，对改制政策不理解，从而产生抵触情绪。在改制成本不足的企业，做不好职工思想工作，就等于改制告吹。三是实施愚民政策”飞过海“。一部分企业改制操作者就是原企业负责人，由于种种原因，他们不敢做职工思想工作。有的是任职期间不干净，担心员工揭老底；有的企图通过改制接管企业，资产债务情况不如实公布；有的与资产购买方暗中串通，采取欺瞒手段，中饱私囊。该通过的程序不通过，该公开的情况不公开，躲躲闪闪，包包藏藏，妄图瞒天过海，结果使改制半途而废；有的是改制已经结束，由于问题暴露，后又推倒重来。从上述企业的改制实践中得出的教训就是：企业越是进入改制的攻坚阶段，越是离不开过细的思想工作。做好企业改制过程中的思想工作，不仅是维护员工合法权益的客观要求，也是保证企业改制规范运作的实际需要。改制愈向纵深发展，思想工作的重要作用就愈加显现。改制时期的员工思想工作，与平时工作有所不同，有其自身的规律和特点，因此结合本企业的实际，我认为应突出抓好以下几个方面的工作：
一、立足”三公“原则。”公开、公平、公正“是企业改制的基本原则，也是做好职工思想工作的基础条件。”三公“的重点是抓好”公开“，着力在”公开“上形成硬制度。一蕅ian.g谌菥咛濉８萜笠档母闹菩问剑范ú煌问叫枰哪谌荨０ㄇ宀俗省⒆什拦馈⒆什χ谩⑷嗽狈至鞣桨傅惹榭觥６qian.g段魅贰８莶煌榭雒魅凡煌墓段В飧龆缺匦氚盐蘸谩Ｓ械那榭鲇Ω孟蛑肮ご砉绺闹瞥醪椒桨傅龋忍∷堑囊饧鸵螅∷堑睦斫庵С郑挥械那榭鲇Ω孟蛉逶惫す缱什⒄瘛⑷嗽鼻榭觯闹瞥绦蚝透闹普叩龋盟怯涤兄槿ā⒓喽饺ǎ挥械那榭鲇Ω孟蛏缁峁缙笠底什纯觥⒊鍪垡庀虻龋蒙缁岱ㄈ恕⒆匀蝗瞬斡刖罕辏敌醒艄獠僮鳌Ｈqian.g问焦娣丁９问胶芏啵ㄕ倏嵋椋盘妫ü缡印⒈ǹ⒕钟蛲让教骞＜岢
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