砍掉成本读后感
砍掉成本读后感（一）
李践《砍掉成本》，他的财务十二把砍刀培训片段：
一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。
二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。
三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。
砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。
中国的企业文化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”
一、 设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。
二、 “细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。
三、 “执行第一，完美第二”马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。
李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。
一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，蕅ian.g潭ㄗ什嗷故窍纸鹆鞫嗄兀空饫锟梢钥闯鏊纳硖逅刂剩脑嗪貌缓茫鲈嘟〔唤】怠５谌攀窍纸鹆髁勘恚笠迪纸鹆骶拖裱海绻桓銎笠档难焊煽萘耍Ｖ沽鞫耍呐滤谢芏己芙】担参植涣硕嗑谩Ａ硗獠莆裼辛礁霭俜直群苤匾桓鍪敲剩桓鍪抢舐剩适潜砻鞴境杀镜降资嵌嗌伲镜挠芰Χ嗌伲舐适qian.g镜纳Γ飧龉镜降状丛炝硕嗌偌壑岛筒聘弧
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