怎样当好班组长读后感
怎样当好班组长读后感（一）
班组是企业的细胞。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升企业的管理水平，促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。那么，如何才能当好一名班组长呢？通过这次组织收看《如何当好班组长》电视讲座我感触很深，并从中学到很多有用的管理知识和很多做人的道理。
作为班组长首先做好班组工作计划，确立好具体可行的工作目标。在执行计划中应注意各岗位各任务之间的协调。做计划要有余地，坚持可持续化发展的原则。作为班长必须组织好生产，在工作中应注意岗位之间的“接口”处理，防治管理零空缺，明确好责任和分工，并且要注意突出协作精神。充分地运用激励因素和保健因素理论。作为管理者要学会赏识我们的下级，要让员工有一种自我价值体现的意识，让他们有成就感，精神鼓励会让他们承认自身的价值。
在班组管理当中作为班组长，应充分运用手中的奖惩大权，监督好制度的执行。制度执行的原则：1.先严后宽，作为强化理论和养成教育。2.对事不对人的炉火效应，一视同仁规章制度大于总裁，凡事要出于公心，坚持原则，秉公办事，不信口开河，不随心所欲，不以个人感情用事，更不得以公为由泄私愤、图报复；处事不偏袒、不偏护，不营私舞弊，不谋取私利。对班组成员的“功与过”、“是与非”要做到胸中有数，当奖则奖，该罚则罚，不为亲情、友情所左右，也不对同一类事而处罚不一等等。处理日常事务、矛盾，要以规章、制度、法律为依据，公开、公平、公正、合法、合理地去解决，也决不能把矛盾和困难向上推，要勇于挑起担子，尽量减少上一级领导的压力
真诚创造成功。成功的管理者也是团队型管理的人才具有对工作、对员工都关心的优良品质。我曾经不止百遍的自问：“如何带好一个团队”、“如何充当好团队核心人物”，带着这两个问题过了几许春秋，时至今日，自己所带领的团队与理想状态还是存在着很大差距，这是为什么？幸运的是有了此次参加培训的机会，于是两个问题都有了诠释。
通过对班组管理的学习，不断清晰了自己的思路，充分认识到在日常工作中自己在充当一个班组这样一支团队的核心人物的不足之处，虽然有分工协作，但还蕅ian.g谇康鞲鋈擞⑿壑饕澹残硎qian.gぷ髦邪踩沽Υ螅率虑琢Χ嗟姆稚⒘俗约旱木Γ现睾雎粤撕诵娜宋锏闹霸穑ご艘酝魑嘧橹蟹qian.g歉傻牟糠秩嗽北谎挂制鹄矗挥泻鲜收故咀晕业钠教ǎ獠糠秩嗽蛟谡飧鐾哦又械貌坏匠删透校币踩盟嵌酝哦邮チ斯樗薷校哦右簿褪チ怂堑娜豪锪α浚α勘环纸饬耍∮捎谝徊糠秩说南怨餐勘瓴执デ樾鳎舷虏煌耍畈怀┩耍巳艘泊构ぷ髁恕Ｕ业搅宋侍庵幔酉吕淳褪歉谋渥约旱墓ぷ髯鞣纾驯还铝⒊鋈サ恼獠糠秩谌胪哦樱ü疃冉惶父钜徊愕耐诰蚋魅说那蹦埽⑾炙歉髯缘纳凉獾悖浞值挠枰岳茫闷湓谕哦又姓业匠删透校嘌龆酝哦拥墓樗薷校谜霭嘧檎嬲耆谖桓龀渎盍Φ耐盘濉
智能推荐
相关读后感
-
无相关信息
